Fejlesztési filozófiánk: 5 I modell

Mindent, amit teszünk, annak érdekében tesszük, hogy valódi, a kívánt irányba mutató, pozitív változások történjenek. Ezt biztosítja a munkánk alapjául szolgáló fejlesztési filozófia, mely a következő öt lépcsőt (5I) foglalja magába:

Identification – A célok, az elérni kívánt állapot azonosítása

A jól meghatározott cél irányt ad a cselekvéshez, állandó viszonyítási pontként szolgál a folyamat során, és értékelhetővé, mérhetővé teszi a lezajlott változást.

Investigation – A jelen helyzet feltárása

Túlmutat az aktuális változás szempontjából relevánsnak tűnő tényezők vizsgálatán, a kiinduló szituáció rövid leírásán. A komplex és mély elemzés lehetővé teszi a fejlesztési folyamat nehézségeire, természetes visszaesésére való felkészülést, az eredeti változási koncepcióban nem szereplő, de fontossá váló tényezők folyamatba való bevonását és alternatívák gyors elkészítését, hatásuk elemzését.

Inspiration – A változás iránti lelkesedés, elkötelezettség megteremtése

A fejlesztés során gondolataink és üzeneteink egyaránt szólnak az észhez és a szívhez. A változás, az új kipróbálásának, befogadásának vágya nem feltétlen sajátja minden munkatársnak. A fejlesztés során különösen fontos megteremtenünk azt a légkört, melyben a szervezet tagjai képesek átlépni rögzült magatartási mintázataikon. A lelkesedés megadja a lendületet a változás végig viteléhez.

Implementation – Változtatás

A változás során minden ötlet, akció a konkrét munkahelyi alkalmazásokban, a napi gyakorlatban nyer (vagy nem nyer) értelmet. Ezért eredményt csak ezek készségszintű begyakorlásával, valós szituációkra való lefordításával lehet elérni. Olyan eszközöket, módszereket, képzési programokat használunk, amelyekkel a meghatározott célok valós, mindennapi tevékenységekké konvertálhatóak.

Integration – A változás hétköznapi működésébe történő beillesztése

A projektszerű, külső tanácsadók segítségével végzett fejlesztés után nagy a visszarendeződés esélye. A megkarcolt felszín lényegi változás nélkül, könnyen összeforr újra. A tartós változáshoz ezért elengedhetetlen, hogy a folyamatban résztvevők ismereteik önálló birtokosaivá váljanak, így a változás az egyének és a szervezet napi gyakorlatának szerves részévé válhasson.

A sikeres változás, fejlődés előfeltétele, hogy a fenti 5 lépés egysége ne csak a folyamat egészének szintjén valósuljon meg. Fejlesztési munkánk során külön figyelmet fordítunk arra, hogy minden egyes folyamatelemben (legyen az egy tréning vagy a fejlesztést támogató workshop) és minden egyes szervezeti szinten (szervezet, csoport, egyén) is megjelenjen a változás sikerét biztosító 5 fázis.